安全


在这个部分

M Ravindranath

“安全第一”的文化

M Ravindranath(拉维),首席安全,工程和项目官

塔塔化学公司(Tata Chemicals)在2000年代初进行了一次转型,其重点是质量和成本。 一旦这一变化周期结束,组织就意识到安全对于维持和发展业务至关重要。 这导致了与全球安全实践领导者杜邦的合作。

从计划,资源,实施到审查的高层领导参与,帮助组织在我们的安全绩效方面不断取得进步。 每个操作都有定制的全球公认的安全标准和安全协议,以解决其独特的安全挑战。 这些努力体现在受伤人数的减少和我们整体安全性能的提高。 在诸如Tata Chemicals之类的组织中,衡量其成功并进行基准测试通常可能是一项棘手的工作,其组织的业务遍及各大洲和辖区。

这就是为什么基准总可记录伤害频率比率(TRIFR)是一个很好的均衡器的原因。 它衡量每百万工时的事件数量,并且是一项操作在安全方面表现良好的指标。 此数字可帮助我们比较塔塔化学公司以及塔塔集团其他公司的安全记录。

Rajiv Grover

安全回家

拉吉夫·格罗弗(Rajiv Grover),AGM-包装业务和客户服务-南方,消费品业务

近年来,Pulses和Besan的包装和质量运营遍及印度五个地区,对安全的态度有了明显的改变。 Suraksha(安全)手册导致了这一变化。 通过意识到有人在等待员工安全回家,它帮助员工在车间承担安全责任。